Consultoria
Consultoria em melhoria de sistemas de saúde.
Diagnóstico, análise dos processos e implantação das mudanças e melhorias, com análise dos dados coletados.
Como o trabalho é feito
Onde se aplica
Não entregamos sistemas prontos. Construímos sobre o diagnóstico.
O diagnóstico decide o que construir. Estas seis frentes são as mais frequentes, com o efeito publicado por terceiros.
Documentação que se escreve sozinha
IA ambiente escuta a consulta e gera a nota estruturada, sob revisão do médico, devolvendo horas à equipe e reduzindo burnout.
Mayo Clinic · Abridge / Nuance DAX: tempo por nota −18,6%; burnout 52% → 39% em 30 dias
Detecção precoce de sepse
A IA varre prontuário e sinais vitais. O alerta chega horas antes do método tradicional.
Cleveland Clinic · Johns Hopkins (TREWS): mortalidade por sepse −35% (2022-2025)
Comando operacional de leitos e fluxo
Central que prevê ocupação, transferências e altas em tempo real, a partir dos próprios dados do hospital.
Johns Hopkins · Tampa General: −30% de espera por leito; 20 mil diárias evitadas
Ciclo de receita e glosa
IA valida codificação, documentação e prazo antes do envio, prevenindo a glosa em vez de recorrer depois.
ANAHP · benchmarks RCM 2026: ROI de US$ 3,20 por US$ 1; glosa inicial −8% a −46%
Confirmação de consulta e queda das faltas
Confirmação automática por mensagem, com régua de contato e reoferta imediata do horário liberado. É a frente mais barata de implantar.
Revisões sistemáticas: faltas −35% a −50%; e de 38% para 23% com lembrete por texto
Autorização prévia automatizada
O sistema monta o pacote clínico e acompanha o status junto à operadora, reduzindo cancelamento e retrabalho.
Relatórios RCM 2026: US$ 1,5 M a US$ 2 M por ano recuperados, em hospital com 5 mil autorizações/mês
Cada número acima vem da referência citada na linha. Eles dimensionam o problema; nenhum é resultado desta empresa.
Caso conduzido · 2014-2025
Taxa de cesárea: de 98,1% para 74,8%, com o hospital-controle parado.
Quando a resposta não é tecnologia
Quem decide é o diagnóstico. Ele encontra problema de fluxo, de escala de equipe, de combinado entre turnos ou de definição do próprio indicador. Nada disso se resolve com sistema novo.
Nesses casos a proposta entrega a correção do processo, e a empresa diz isso. Uma plataforma construída sobre processo que ninguém acertou antes entrega o mesmo problema, mais rápido.